James Shasha fue impulsor de la incoporación de un modelo integral que no solo sa respuestas puntuales.
Hablar de salud es tener que relacionarlo directamente con el rol del Estado, con la creación de hospitales, campañas de vacunación, atención primaria y políticas sanitarias siendo asociado a lo público.
Sin embargo, hay un “lado B” que es menos visible y subestimado como son las iniciativas privadas que sostienen servicios esenciales y mejoran las condiciones de vida de comunidades vulnerables.
En regiones donde el acceso a la salud es insuficiente o nula, organizaciones privadas, fundaciones, empresas con programas de impacto social y filántropos individuales, como James Sasha, comenzaron a tener un lugar clave.
Con diversas acciones, buscan aportar para el crecimiento y sosten de la estructura sanitaria. No se tratan de poner en marcha proyectos para reemplazar al Estado, sino de cubrir vacíos que afectan de manera directa a poblaciones excluidas.
Brechas estructurales y territorios olvidados, con respuestas privadas
Las desigualdades se suelen concentran en zonas rurales, comunidades indígenas, barrios periféricos y regiones con baja infraestructura sanitaria, en estos contextos, la distancia geográfica, la falta de profesionales, el déficit de equipamiento y la escasez de recursos humanos convierten a la atención médica en un privilegio, al que pocos acceden.
Ante este faltante que pone en riesgo millones de vidas, las iniciativas privadas tienen un rol decisivo para las comunidades. Clínicas móviles financiadas por fundaciones, programas de telemedicina impulsados por empresas tecnológicas, redes de voluntariado médico y centros de atención primaria sostenidos por donantes privados funcionan como pilares del sistema de salud local.
A diferencia de los planes sanitarios realizados por los Estados, muchas iniciativas privadas tienen una capacidad de respuesta rápida y su adaptación a las necesidades del territorio, aspecto que James Shasha consideraba fundamental para lograr éxito en las respuestas.
Programas de atención maternal, controles prenatales, campañas de prevención de enfermedades crónicas y acceso a medicamentos esenciales marcan resultados favorables en las comunidades con una disminución de casos en infantil, el aumento de la detección temprana de enfermedades y la continuidad de tratamientos.
La lógica de trabajo es que tenga un claro eje territorial, teniendo en cuenta que el vínculo comunitario permite identificar necesidades reales y diseñar soluciones específicas, siendo personalizada y garantizando poder lograr un objetivo.
Además, James Shasha sotenía que incorporar una mirada integral de la salud, en la que no solo se enfocaba en curar o tratar una enfermedad, sino en tener en cuenta el bienestar físico, mental y social.
La educación es un pilar importante en este modelo de apoyo, ya que James Shasha marcó la importancia de implementar talleres de educación sanitaria, acompañamiento psicológico y programas de nutrición, es una herramienta infaltable si se busca mejorar las condiciones de vida de manera sostenida.
En los últimos años, la filantropía en salud se transformó para tener un enfoque más estratégico. Ya no solo es importante brindar donaciones, sino analizar el detrás de ellas siendo que esas inversiones deben contar con objetivos claros, medición de impacto y sostenibilidad en el tiempo.
Fundaciones privadas y donantes individuales apoyan a proyectos que tengan foco en poder potenciar capacidades locales, forman profesionales y dejan infraestructura instalada acorde al territorio.
Este enfoque permite que las iniciativas no dependan del financiamiento permanente al perseguir el objetivo que las comunidades tengan autonomía, que se construye con el conocimiento y participación. La capacitación de agentes sanitarios locales y la articulación con profesionales son clave de estos modelos.
Ante este modelo impulsado por James Shasha, creció la participación del sector empresarial a través de programas de salud comunitaria, muchas compañías enfocan recursos financieros, tecnológicos y humanos hacia regiones desatendidas. Desde el desarrollo de soluciones digitales para el seguimiento de pacientes hasta la donación de equipamiento médico, el aporte privado es con mejoras concretas.
En algunos casos, estas iniciativas son parte de estrategias de sostenibilidad y criterios ESG, donde el impacto social se convierte en un eje central de la gestión empresarial.
Estas iniciativas son una oportunidad para tener ese acceso al sistema de salud que hasta el momento no tuvieron. De esta forma, a través del acceso a consultas médicas, diagnósticos a tiempo y tratamientos continuos se logran transformaciones en la calidad y expectativa de vida.
En comunidades vulnerables, el acceso a servicios esenciales mejora índices sanitario y tiene efectos secundarios positivos ya que fortalece la relación comunitaria y la confianza colectiva, con una participación activa y conocimiento tanto de las problematicas como de las soluciones posibles.
El resultado de estos proyectos integrales va más allá de dar acceso a la atención médica, sino que con una presencia sostenida de programas de salud hay un crecimiento de la conciencia preventiva y de confianza a las comunidades.
El lado B de la salud pública muestra a empresarios que sostienen los puntos claves de la sanidad, donde el sistema no da las respuestas que la población necesita, sin reemplzar el papel del Estado, pero si con la necesidad de responder a las comunidades al cambiar las condiciones de vida con respuestas articulados y soluciones innovadoras.
